牵手合育“黄金果” ——东港区供销社的黄桃产业扶贫故事

发布日期: 2020-07-15   13:59 信息来源:日照市供销社 浏览次数: 字体:[ ]

有丘无石,有河无沙,有树无林。资源匮乏,地处丘陵区的三庄镇战家沟村村民世代以耕种为生。然而,产业的单一,土地的贫瘠,让坐拥2700多亩耕地,世代辛劳的战家沟人难以走出穷困的泥潭。2016年,战家沟村成为市定贫困村,现有贫困户23户、32人。

2016年,按照上级安排,东港区供销社与战家沟村牵手结亲,成为扶贫共建单位。在深入调研分析后发现:农业种植业规模小、投入少、管理弱、品质低、销售难、效益差,导致村民对农业信心不足、农村劳动力不足、土地撂荒严重、群众流转土地的意愿强烈。针对这些问题,东港区供销社抢抓中央政策机遇,把合作发展,产业扶贫作为必由之路。

一是将土地“再组织起来”,实现“地尽其力”。过去,多数农村以传统种植业为主,产出效益差。村里也探讨过引进工商资本发展规模经营,但一方面工商资本引进难;另一方面,群众对土地流转有顾虑。为破解这两难问题,区供销社协调村“两委”牵头组建起土地合作社,既让村民觉得土地还时刻掌握在自己手里,又可获得稳定红利收益,使土地流转由难事变易事。通过土地流转,连小片成大片,沟坎等闲置地都被充分利用起来。三庄镇战家沟入社545户,在册耕地2760亩,实际流转的土地达到2941亩,“涨”出200多亩。

二是将产业“再组织起来”,实现“财尽其用”。围绕解决钱从哪里来、往哪里投”的问题,东港区供销社一方面与各村党支部联合,通过召开党员会、村民代表会、大户能人会等形式,广泛宣传黄桃产业,细算经济账、社会账、生态账,动员在外及留村能人积极参与黄桃产业发展,以绝对的号召力动员农户积极参股入社。另一方面以供销社持股企业坤丰农业服务公司为依托,独立流转土地2000亩,栽植黄桃25万株,2018年实现利润500余万元,起到了很好的示范带动作用。在此基础上,由坤丰公司以“顾问”形式派驻“管理团队”,与黄桃产业合作社签订委托服务协议,由其统一提供育苗、管理、收购、加工、销售等全产业链服务,逐步落实农业保险、风险基金、延伸产业链等措施,抵御产业发展风险。这些有力举措打消了各方顾虑,其中广发黄桃产业合作社组建时有207人报名参与,26人带头出资,出资额达420余万元。同时,合作社章程明确规定收益的15%用于公益,由此实现了投入有保障和产出有效益,两个方面都能“财尽其用”。

三是将劳务“再组织起来”,实现“人尽其能”。把村民从土地里解放后,区供销社指导各栽桃村村“两委“牵头成立劳务合作社,将村内闲置劳动力吸纳进来,统一培训、统一管理、统一维权,在承接产业合作社黄桃基地日常管理工作的同时,组织对外劳务输出。战家沟村劳务合作社吸纳村民520余人,其中210人到黄桃基地从事种植管理,160人到城区从事道路绿化及保洁,80余人从事建筑行业,70余人从事石材加工。村民外出务工基本上都是合作社联系并组织车辆接送,让他们在合适岗位上靠自己的辛勤劳动,有尊严地脱贫增收。今年63岁的建档立卡贫困户匡立花,老伴去世,孩子身体不好,她在工作岗位上天天出满勤、干满一年下来收入8000余元,仅靠自己的劳动就达到了脱贫标准。

四是将支部“再组织起来”,强化“村尽其责”。为确保“三社一体、四化同步”规范化、长效化运转,东港区供销社在区委组织部和镇党委支持下,充分发挥村党支部战斗堡垒作用,坚持党支部领办合作社,努力以支部的“再组织起来”为土地、产业、劳务的“再组织起来”提供坚强保障。一方面,统一管理运营。由村“两委”干部牵头组建三个合作社,参与其中并发挥骨干作用,真正实现了“做给群众看,带着群众干”。村党支部以合作社为工作抓手,积极协调三个合作社的利益关系,统筹加强工作衔接,确保其相互配合、互为补充,真正把支部建在产业链上。另一方面,统一争取政策。村党支部通过合作社这个平台,以连片经营争取“港西”绿化奖励政策,每亩地补贴800斤小麦价格并连补4年,极大地降低了前期投入。通过支部“再组织起来”,强化了党支部的服务功能和领导核心作用,也让群众特别是贫困群众感到生产生活有了依靠,党心民心一条心,聚集起脱贫攻坚的强大合力。

“黄金冠”黄桃被农业部农产品质量安全中心认定为“无公害农产品”,东港区三庄战家沟黄桃基地被山东省农业厅认定为“山东省无公害产品产地”。黄桃、桃瓣、桃干、罐头等优质黄桃产品远销海内外。

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