莒县供销合作社联合社创新工作机制 服务高质量发展
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莒县供销联社立足工作实际,围绕会计核算、印章管理、项目推进、考核督办等方面,创新管理体制机制,有效整合资源,激发内生动力和发展活力,增强服务带动和管理水平,为深化综合改革、推进高质量发展提供重要保障。 一是探索实施“两统一”制度。探索推进会计统一核算和印章统一管理制度,一方面整合全县19处基层社、6个社直企业的财务工作,探索组建会计核算中心,实行统一办公管理,集中记账报告,进一步规范财务管理,防范供销财务风险,现已形成整体规划,在充分调研、论证基础上,将分步有序实施;另一方面全面调查摸底县社机关、基层供销社、社直企业印章情况,实行专人负责、集中管理,严肃印鉴管理纪律,严格使用审批程序,从源头上规避风险,现已重新修订《印章使用管理制度(试行)》,并集中管理印鉴54块。 二是实行重大事项申报制度。制定实施《重大事项报告制度》,系统各基层社、社直企业、县社机关科室要遵循“事前请示、事后报告、实事求是、及时准确、逐级上报”的原则,对重要工作、重大事件、重要事项、重大活动等,及时做好报告,县社机关相关科室、班子成员做好审核审批,并对批复手续、报告落实、最终结果,实行一站式负责到底,由机关纪委具体督查重大事项的报告及落实情况。 三是实行日常考核通报制度。为扎实推进重点工作,制定《日常考核及通报工作流程》,实行全过程监测,对安全生产、信访维稳等常规性工作实行即时考核,对流通网络建设、农业社会化服务、专业合作组织建设、“双招双引”等重点工作实行季度考核,按照开展考核、起草通报、审核把关、通报结果的流程办理,把考核结果计入年度综合考核成绩,切实加强日常考核和全过程检测,提高工作质效。 四是实行重点工作“包保”责任制。2月15日,组织召开系统重点工作部署推进会议,梳理系统年度工作重点,由党组班子成员牵头,组织包靠科室、责任基层社和社直企业研究制定“任务书”,绘制“路线图”,列出“时间表”,明确时间节点要求,挂图作战,挂图督战,实行重点项目“包保”责任制,坚持每月督进度、查问题、提建议,每季度督查通报,年底纳入综合业绩考核。2022年,梳理重点工作14项,涉及农业社会化服务、流通网络建设等6个方面。 (来源:莒县供销社) |
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